Uma Inusitada Revisão de Performance.

Mais um da série de contos corporativos...


Edílson era disparado o melhor engenheiro da empresa. Ele fazia o que ninguém fazia. E com isso tinha resultados rápidos. Pensava o que ninguém pensava. E com isso tinha resultados extraordinários. E se esforçava como ninguém se esforçava. E com isso tinha resultados incríveis.

Porém, Edílson queria melhorar sua vida. Precisava de dinheiro para isso. E, na revisão anterior, deixou isso muito claro. É chegado a nova revisão de Edílson.

O que se obteve a seguir é o boato da transcrição da conversa de Edílson com seu chefe. Este não teria dinheiro para promover Edílson mas ao mesmo tempo era totalmente dependente de seus resultados. Então o feedback começou.

-Veja Edílson, apesar dos seus excelentes resultados, eu sou obrigado a informar que infelizmente a empresa também está ciente de problemas. Os projetos atrasaram.
-Mas o escopo mudou, isso foi considerado?
-Sim, mas atraso é atraso. Quando as entregas atrasam, a empresa não fatura. Não interessa o motivo. É a camisa vestida por todos.
-É, você tem razão. Atrasos. Consistentemente eu recebo o feedback que fiz um trabalho bom, mas que sempre deixa a desejar.
-Exatamente. Também tivemos alguns retornos de campo para manutenção. Atrasou um pouco, faltou um pouco de qualidade…
-Eu gosto muito deste emprego.

Que alivio. Ele não pediria aumento. O feedback funcionou. Mas… Edílson disse “mas”.

-Mas, Infelizmente eu já pensava que esse emprego não é para mim. Seu feedback confirmou isso.

Edílson parecia desmotivado. Ele esperava um bom resultado. O chefe ficou desconfortável. Não poderia promover ele. Não podia ter ele desmotivado. No seu maior espírito de liderança, resolveu motivar.

-Não Edílson,nada disso. Você é um bom profissional, mas a empresa é muito exigente. Claro que estamos satisfeitos com seu trabalho, mas precisamos daquele extra mile
-Pois é, esse é o problema. Não consigo dar este extra mile. Acho que é capacidade mesmo. De fato, você tem razão. Aqui só ando na media, apesar do esforço. É falta de talento.
-De forma alguma. Talento você tem de sobra. Que tal a gente montar um plano para desenvolver seu talento? Garanto que na próxima revisão vais estar batendo as metas
-Tipo desta vez, que não cumpri os prazos? Não, não, o problema é meu. Vou mudar de ramo. Sou muito relapso com prazos.
-Que isso, como disse, estamos satisfeitos
-E o atraso?
-Ah, aconteceu, mas isso não não justifica você desistir.
-Ah não sei. Não acredito mais em mim como potencial.
-Mas você é um dos nossos melhores!
-E mesmo assim, só ando de lado. Obrigado pelo review. Abriu meus olhos. Vou buscar de emprego antes que você perca a paciência comigo e me demita.

Opa. Agira havia ficado perigoso.

-Demitir você? Eu jamais demitiria você Edílson.
-Que situação essa… Eu achei que deixava a desejar.

Pensou. Ia responder:

-Edílson… Entre nós. Não tenho como te promover e a empresa precisa de você.

Não disse. Manteve o plano.

-Sim, é bom suficiente para ficar e não compromete a ponto de ser demitido. Isso custa menos que um processo seletivo.
-Eu devo me sentir grato?
-Sim, você é valorizado aqui.
-Ah… Quanta generosidade…

Foi nesse instante que o chefe foi interrompido por uma mensagem no celular. Edílson estava ciente de tudo desde o começo. Era tudo deboche. E na mensagem estava claro que ele estava fazendo papel de bobo.

Edílson havia ido para a reunião de revisão de performance após ter ido ao RH pedir demissão. Era inteligente: sabia de suas qualidades. Sabia que era cozinhado em banho Maria. Mas até aí, tudo bem. Ele não dava bola.

Foi há dois anos que isso mudou. Exatamente quando implantaram um sistema de medida de performance que nunca promoveu ninguém. Acabaram com o indicador de performance dias depois. Funcionava melhor antes. Ninguém era promovido ou valorizado, mas, pelo menos, ninguém sabia disso.

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Sobre rftafas 183 Artigos
Ricardo F. Tafas Jr é Engenheiro Eletricista pela UFRGS com ênfase em Sistemas Digitais e mestre em Engenharia Elétrica pela PUC com ênfase em Gestão de Sistemas de Telecomunicações. É também escritor e autor do livro Autodesenvolvimento para Desenvolvedores. Possui +10 anos de experiência na gestão de P&D e de times de engenharia e +13 anos no desenvolvimento de sistemas embarcados. Seus maiores interesses são aplicação de RH Estratégico, Gestão de Inovação e Tecnologia Embarcada como diferenciais competitivos e também em Sistemas Digitais de alto desempenho em FPGA. Atualmente, é editor e escreve para o "Repositório” (http://161.35.234.217), é membro do editorial do Embarcados (https://embarcados.com.br) e é Especialista em Gestão de P&D e Inovação pela Repo Dinâmica - Aceleradora de Produtos.
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