Propósitos

A principal ideia por trás do Autodesenvolvimento para Desenvolvedores não é fornecer uma listinha de tarefas para que os desenvolvedores leiam e aumentem sua proficiência. Muito pelo contrário: a ideia é fornecer alguns conceitos básicos para que o Desenvolvedor se Desenvolva. O motivo? A atividade de desenvolvimento tem natureza lúdica: é prazeroso construir coisas (ou para quem testa, destruir). Por este motivo, eu jamais tiraria a graça da profissão e entregaria tudo pronto, como receita de bolo ou, pior ainda, fazendo um monte de desenvolvedores autômatos que não pensam e não são criativos.

Eu também separo um trecho do livro (abaixo) para que os desenvolvedores entendam porque é importante crescer dentro da profissão, para que gerentes entendam porque uma equipe boa é melhor que uma equipe ruim e empresários entendam que ter gente proficiente custará sempre menos.

Se pararmos para pensar, existe um motivo para uma empresa investir em seus desenvolvedores. Uma empresa existe para produzir e comercializar seus bens e serviços, ou seja, negociar seus produtos. Portanto, é seguro afirmar que é graças ao produto que a empresa existe. A continuidade dessa negociação faz a empresa continuar existindo; portanto, uma empresa tem seu crescimento diretamente proporcional ao benefício gerado por seus produtos. Como todos os produtos são fruto de alguma atividade de desenvolvimento, o sucesso de uma companhia torna-se diretamente proporcional à qualidade do desenvolvimento desses produtos; e, por fim, esse desenvolvimento será tão bom quanto seus desenvolvedores.

Este trecho é, para mim, é um dos mais importantes do Livro. É nele que afirmo que a atividade de desenvolvimento, em qualquer empresa, é atividade foco. É fácil idealizar maravilhas tecnológicas: o conceito de “Tablet” existe desde o filme 2001: Uma Odisseia no Espaço, porém, existe uma coisa muito importante entre a ideia e o produto: o desenvolvimento.

Por fim, gosto de pensar que o Livro tem duas finalidades: (1), ajudar quem está começando e, (2), ajudar quem foi transferido a gerente e até então vinha fazendo tudo valendo-se do bom senso.

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Abraços,

Ricardo Tafas Jr

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Sobre rftafas 183 Artigos
Ricardo F. Tafas Jr é Engenheiro Eletricista pela UFRGS com ênfase em Sistemas Digitais e mestre em Engenharia Elétrica pela PUC com ênfase em Gestão de Sistemas de Telecomunicações. É também escritor e autor do livro Autodesenvolvimento para Desenvolvedores. Possui +10 anos de experiência na gestão de P&D e de times de engenharia e +13 anos no desenvolvimento de sistemas embarcados. Seus maiores interesses são aplicação de RH Estratégico, Gestão de Inovação e Tecnologia Embarcada como diferenciais competitivos e também em Sistemas Digitais de alto desempenho em FPGA. Atualmente, é editor e escreve para o "Repositório” (http://161.35.234.217), é membro do editorial do Embarcados (https://embarcados.com.br) e é Especialista em Gestão de P&D e Inovação pela Repo Dinâmica - Aceleradora de Produtos.
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